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天镇县联社:重整三个队伍 提升队伍信心

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作者:支驰来源:山西金融网网址:http://www.sxjr.cn

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“信心比黄金更重要”,天镇县联社紧跟省联社党委、大同审计中心党委步伐,做实“规定动作”,创新“自选动作”,以“提高员工素质、提升团队价值”为核心,重整队伍,使员工能力得到了质的提升,为“重建重塑”积蓄了动能。

1、建设实干型队伍。一是严格执行省联社党委“两个依靠、三个推荐”原则,依靠制度管人、依靠办法选人;要坚持业绩推荐、群众推荐、组织推荐,其中要以业绩推荐为先。二是明确工作责任。每一项工作、每一个岗位、每一名员工的责任都要写清标明,落实在行动中。坚决杜绝工作开展谁都不担责,工作过程谁都不负责,工作问题谁都没有责。三是精简部门人员。推动机关瘦身和人员分流,提高人员配置的有效性,提高劳动生产率和单位运作效率。四要加强学习培训。加强党的领导和理论学习,坚定干部员工理想信念,引导干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。要加强岗位技能教育培训,建立以“学制度、讲实操”为主题的“79”晚间课堂。五要强化员工管理。建立高管履职能力矩阵考核模型,提高服务基层和高效履职的能力。要建立后备人才储备机制。确保大同农信社发展薪火相传、后劲十足。要推进薪酬管理改革,切实体现多劳多得、不劳不得,全面调动全员工作的积极性、主动性。

2、建设专业型队伍。通过现有5个事业部,发挥专业特长,让专业的人干专业的事,下放经营权力,提升经营活力,真正实现干多干少不一样,干与不干不一样,人人养活自己的考核导向,提升产出比,实现效益最大化。

3、建设学习型队伍。通过有计划、有组织、有安排、有考核的培训学习,不断提升全员的专业技能和操作技巧,将79课堂作为提升技能和专业知识的有效手段,将运营、财会、信贷、银行卡等专业知识作为必学知识,通过考试、实操检验学习成果,督促全员提升综合素质。(天镇县联社王松涛)


文章分类: 山西金融
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